被领导重点培养的人，在职场上，许多人都想被自己的领导提携和关注，而领导提携自己属下其实可以从一些行为上看出来的。下面给分享被领导重点培养的人，希望对大家有帮助！
被领导重点培养的人1
1、聪明的员工。
聪明的员工一般都是智商高、领悟力强，能够迅速领会领导的意图，把握领导交办任务的重点。
人一旦当上领导，说话就开始自然而然地“云山雾罩”起来，都不会直来直去说话了，如果还直来直去说话，显得不够成熟。那么，领导最喜欢的下属就是能听明白话的人。
有的下属，你说了半天，他还是瞪着大眼珠子听不明白，或者假装听明白了，回来把事情做得东倒西歪的，真让人受不了。
2、态度好的员工。
能力固然重要，但是态度更加重要。如果能力+态度，那就完美了。可惜的是往往相反，有能力的耍大牌，没本事的态度好，让领导也时常感到无语。
但是，不管怎样，态度要大于能力。能力可以培养，态度让人生厌。再说了，大多数的职场，不缺有能力的人，挺缺认真负责、态度诚恳的人。所以，不管你的能力强不强，保持一个良好的工作态度，就能得高分。
3、主动性强的员工。
员工分为很多类型，其中，内驱型员工最受领导欢迎。有的员工是被动型的，推一推、动一动，不推就不动；
有的员工思维偏激，给我多少钱我就干多少活，多一点也不干；有的员工认为拿同样的工资能“摸鱼”就是赚着了。
还有一种员工，认为工作不仅仅是挣口饭吃，还是打造自身核心能力的途径，既是为公司做事，也是为自己做事。遇到任务，能够主动克服困难、加班加点做完，内心有一团小火苗，自我驱动向前进。
4、敢于服务的员工。
很多员工害怕跟领导打交道，最怕给领导提意见，生怕惹领导不高兴、给自己小鞋穿。
更多的员工都有“自留地”意识，我只管做好本职工作，看好自己的“一亩三分地”，其他的事情，事不关己高高挂起。领导的事情，睁一眼闭一眼，多一事不如少一事。
领导也是凡人，事情多了，也希望下属提醒帮助自己。如果下属能够私下里主动提醒领导、主动帮领导补缺，避免领导做错事情或扩大损失，领导在内心里是喜欢这类下属的。
5、坚持原则的员工。
很多员工片面地认为：行走职场，先做人再做事，把做人捧得太高，其实，这是不对的。会做人，往往又片面理解为“与人为善、与人方便”，遇到不合规的事情，也不敢坚持原则，你好我好大家好，甘当“老好人”。
老好人，其实是被领导瞧不起的，不讲原则，领导怎么放心交办你重要的事务？怎么敢让你挑起大梁？老好人，讨好的是别人，害的可能是领导。
以上这五点，更多属于“术”层面的，还有一些“道行”方面的特征，是成功路上的前提条件。
一是要忠诚。
这个忠诚有两层含义，一层是忠诚事业（单位利益），一层是忠诚直接领导，如果两者能统一起来，就是完美的'组合。
如果不能统一，首先要忠诚直接领导，毕竟一级对一级负责，也没有什么问题，其次是在原则上问题上，一定要忠诚事业，这是行稳致远的根基。
二是要感恩。
任何领导都不会提拔重用一个“白眼狼”，不懂感恩的人，是不会走长远的，因为没有人真正帮助他们。
所以，行走职场，不要跟你的直接上司搞对立，很多下属都是怨恨上司的，除非上司侵犯你的权益，没有其他原则上的问题；
还是要跟上司搞好关系、尊重上司，最好形成良好的“师徒”关系，感谢他的凶、感谢他的严、感谢他的指点、感谢他的磨练。
三是要稳定。
无论是在生活中还是在工作中，我们任何人都不喜欢情绪不稳定的人，有时候暴怒，有时候赌气，有时候翻脸，有时候亢奋，有时候颓废，这种员工都能以堪当重任。性格也要稳定，四平八稳、从容淡定。
口风也要稳定，不要家长里短、说三道四，集中精力做工作，远离八卦中心。管住嘴巴，恶语伤人六月寒，跟上司、同事、客户发生冲突时，不要情绪失控，在领导眼里，控制不住情绪的人是不能堪当重任的。
被领导重点培养的人2
1、领导开始给你安排一些重要工作
你知道，在以往，这些重要的工作是轮不到你的，往往是小王或小李的。可是现在领导明显更看重你，这是因为你的业绩很出色，你给领导脸上增光了，而且你总能表现出对领导意图的敏感和快速响应，这方面的确让领导很满意。
既然有这样的好机会，既然领导明显在培养你，那岂能浪费这种好时机？
这是一个提升你能力的机会，也是一个提升你人脉资源的机会。
所以，你需要比过去更沉着，比过去更沉稳，比过去付出更多，比过去想得更细。这样才能把领导交代给你的事情做得更稳妥，处理得更漂亮。
对重要工作的完成度如何，正是领导培养并测试你的第一步。
所以，别让领导失望就是了。
2、领导开始当众询问你的意见和看法
在从前，你是没有这样的机会的。可是从上月开始，领导开始在开会时，开始在探讨问题时，开始在团队成员都在场时，特意问你的意见。他明显表现出对你的看法的重视，明显认为你的意见和看法，具有很高的参考价值。
你当然清楚，领导开始当众询问你的意见时，正是期待你有更好的表现的时候。他期待听到你的好思路，听到你的好办法，听到你和其他人不同的想法和不同的做法。
所以，越是在这种时候，越需要你具有对问题的深入了解，对事项的全面追踪。你的良好表现，来自于你对问题所了解的深度，来自于你所拥有的高度，来自于你确实清楚对问题对事项，最为可取的处理方式是什么。
如果领导从你这里听到的`都是白开水一样的没什么味道的意见和看法，那对他不见得是好事，对你当然更不见得是好事。
3、扩大你的交往面，带你到各类圈子
你明显感觉到，领导对你的态度不同了，对你的看法不同了。他在培养你，在为你的未来考虑。他期望你能承担更多任务，能承担更大责任。
所以，领导会带你参与各类圈子，认识更多的人物，了解更多的事项，让你既有对事物表面的广泛认识，也有对不同资源如何加以运用的深层体会。
所以，就如同当年在上海滩许文强对丁力的提携一样，你需要把握住这样的好机会，从个人形象的处理，到言谈举止的调整；从该说什么话，到该做好哪些事入手，多观察领导，多向他请教，这样才能不辜负他对你的良好期待。
人生难得一知己，更难得有贵人相助。
如今你既然赶上了，当然要调动起你所有的能量，加以殷勤配合。
4、曾经对你的表现不怎么在意，现在却突然对你挑剔了
作为你的领导，他从前对你一直是比较客气的。实际上他对每一位同事都是比较客气的。
因为表面的客气正是身为领导对下属的标准动作。唯有对那些他认为属于自己人，属于自己的特有圈子里的人，他才可能不客气，才可能指出一些问题和不足。因为这些表面上令人不快的现象，正是领导内外有别、亲疏有别的表现。
所以，虽然领导现在对你开始挑剔了，但是你却会感到一种亲切和自然，感到领导对你的真心。
所以，就算你自认为做得已经不错了，领导却还是认为这里不好那里不好。因为他在用自己的高标准来要求你，在用他自己认为的更合适的指标来衡量你。
当领导这样做的时候，你应该感到幸运，因为他期待着你能够达到甚至超过他的要求。
5、关键时刻，领导为你遮风挡雨
谁都有失误的时候。
你当然也不例外。
在以往，因为自己的工作失误受到责难时，你能感受到领导公事公办、一视同仁的处理态度。而如今，领导则会设身处地为你考虑，指出来你之所以出现错误的客观因素和主观因素。
因为他的分析是如此在理，所以从客观角度看，你的失误不是那么不可接受了；从主观角度看，你的失误则是可以快速得到调整和改观的。
是的，关键时刻，领导在为你遮风挡雨，在用同理心巧妙地帮你处理问题。
是的，关键时刻，领导的几句话，可能就会扭转对你来说非常不利的局面。
所以，在这种时候，你就知道，在领导的心目中，你的分量的确增加了不少。
嗯，珍惜这样的好时机吧。
6、好机会降临，升职加薪终于轮到了你
每年都有一小部分人能获得升职加薪的机会。
这种机会虽然令人羡慕，但是你从未想过自己会有这样的好机会。
可是今年有所不同。因为你成了领导特别培养的对象，因为你的表现确实也很出色，更因为领导对你有了更多期待，有了更多要求，有了更多心心相通的感觉，所以今年的好机会，当然是领导为你争取来的。
所以，你当然明白，自己遇到了好领导，自己得到了好机会，自己有了更好的发展。
所以，越是在这样的时候，越需要你保持冷静，忠于职守，做好工作，让自己的业绩更出色，以对得起领导对你的栽培。
