领导有哪些缺点，所谓领导者，是带领团队前行、指导团队作战的人。领导者往往有过人之处才成为领导者，但是人无完人，领导也有缺点，来看看领导有哪些缺点。
领导有哪些缺点1
一、控制欲强。
领导在一个企业中扮演管理者的角色，无论是从他的地位，还是职责上来说，领导都必须对自己所管辖的领域负责任，一旦出事，领导的责任是首当其冲的。
因此，作为领导，肯定想在自己管辖的范围内什么事情都有一定的可控性，所有的工作可以在自己牢牢把握之中来开展。一旦有所偏颇，立即改正。
所以，领导的心腹们往往把握了领导控制欲很强的这个缺点，自己在工作中多请示、多汇报，让领导放心安心，让自己成为领导手中的“抽线木偶”、“安全分子”。
二、虚荣心强。
说领导不爱面子，那都是假的。领导也需要哄，需要被人夸奖点赞，以此证明自己领导有方，深受下属爱戴，满足自己的虚荣心。在领导的上级面前，也突显自己的领导才干，群众基础深厚。
对于领导这个缺点和弱点，心腹们适当的拍马屁就可谓是百试百灵了。
三、功利心强。
作为领导，他能上升到现在的位置，肯定也觊觎着更高的.位置。没有哪个领导爬到一半就想停滞不前的。
因此，这种趋利心让他们野心勃勃，在职场上与对手竞争和互相厮杀。那么，功劳也就是领导最为看重的了。
如果是领导的心腹，想必他们都愿意当领导的这块垫脚石，把大功劳让给领导，因为他们明白，领导往上爬，自有心腹们的好处。
领导有哪些缺点2
第一、掌握全局的能力非常差，在和领导同事相处的时候总是斤斤计较，并没有作为管理者的影响力和权威，这样是不可能得到团队所有员工支持的，而且位置也不会做得更加牢固。
普通的领导在公司里总是希望员工能够体现出自身的价值，但是领导却并不懂得感恩，看见员工有可以压榨的'机会，他们绝对不会轻易放过，如果这些领导能够给一些优秀员工为意中人，其实就能够在公司里获得成功。
第二、不愿承担风险，总是在公司里担惊受怕，甚至出现一点问题便会推卸责任，混迹职场多年普通员工最积攒这样的领导，因为他们在做人做事的时候都不会给自己也有任何余地，往往为什么会叫顾虑太多，最后再出现了重大失误之后，便小心谨慎阻碍了团队的发展；
不少员工在公司里其实都没有预知未来的能力，他们只能是通过最基础的判断来追随团队里的领导，只是有些领导发挥失常便到处推卸责任，最终都会以失败告终。
第三、经常杀鸡儆猴，压榨员工的利益，从而维护团队和领导的利益，这样的领导在公司里经常性的小题大做，是不可能在更加顺畅的职场轨道中继续顺风顺水地走下去，强者更强，弱者只会更弱，在公司里不少员工都希望能够打破常规，都希望能够按照规则办事，只是有些领导为非作歹根本就不想承担责任，所以往往变得更加平庸。
领导有哪些缺点3
偏袒
作为领导者需要做到不偏不倚，不能出现明显偏袒的行为，长此以往会让团队成员产生抱怨，甚至更坏的结果。
在工作中一定会存在那些与你合拍或表现突出的员工，这些都会让你不经意间流露出偏袒的情绪，一定要小心这些欣赏的情绪削弱了你的专业性和判断力。
更有甚者包容个别员工的严重失误，却偏袒努力却不会在职场中圆滑的人；不公平的分配工作及奖励、对同一件事情对不同人却有不同态度。
最近很火的话题“00后开始整顿职场”，对于他们这代人来说。职场公平和成就感比薪酬更加重要，而对于领导者来说公平并不意味着以完全相同的方式对待每个人，而是找到对每个员工来说最重要的因素是什么。
比如那些比起薪酬更加注重成长的员工，他们更加注重能够得到更多的发展机会，而那些思维活跃有自己想法的员工，他们更加注重自己工作中所带来的成就感。
狭隘
狭隘的领导者没有胸怀、爱钻牛角尖，具体表现在固执、情绪化、甚至面对优秀的下属有非常强烈的危机感。
领导者不一定是最聪明最能干的人，但一定是那个最公正、最坦荡的人，宽容敢当才能把团队团结起来干大事。记恨记仇、揽功诿过，这些都是对团队事业发展极为不利的缺点。
有水平的领导者看事情从问题出发，狭隘的领导者往往从人出发，盯着鸡毛蒜皮的小事掰扯。领导者的一切行为将会在团队中放大，狭隘的领导者某种程度上也是对自己的领导力不够自信的体现。
一个领导者最大的能力就是自己的能量，领导者的能量越大，影响力就越强。能量=能力+气量，领导者整天纠结于自己的情绪，将精力耗在琐事上，又怎么会有精力发展自己的事业。以平和宽容的心态、拥有包容的'胸怀是一个成功的领导者必须要走出的第一步。
犹豫
遇事总不敢拍板，而现在企业面临的市场竞争瞬息万变，领导者必须要有随机应变、有快速的决策能力才能抓住发展机遇不错失良机。这不仅是自身地位的体现，更反映出领导者领导力的高低强弱。
做决策要善于当机立断，做到决断而不是武断，这就需要领导必须依据实际情况全方位分析，广开言路，从善如流。结合群众意见关键时刻做出自己的判断。
决断力能够真正地影响下属，对下属产生心理作用，因为下属在工作中往往缺乏决断力，如果自己的领导是一个非常有前瞻力、决断力的人，那么下属就能从领导者身上学会解决问题的思维方式。这才是提升员工能力的关键。
