年龄大员工不服管理，一个企业能够很好的让员工服从并且长时间的跟随发展是需要一定的技巧的，员工服从管理需要职场妙招，以下分享年龄大员工不服管理。
年龄大员工不服管理1
老员工倚老卖老不服管，怎么办？掌握这3个妙招，让他们主动跟随
在一家企业里，有着形形色色的各种员工，他们性格不同，岗位不同，能力也参差不齐，所以，想要去把他们管理到位，其实是很难的。
新来的员工还好说，毕竟初来乍到，无论怎么样都会比较低调，夹着尾巴做人，比较好管理。
最难管的其实是公司的老员工，他们甚至参与了早期的建设，资历深厚，地位非常高。不仅和老板的关系比较近，而且面对公司的规章制度更是有恃无恐。
虽说这群老员工对公司贡献很大，但他们也确实是管理层的大难题。
绝大部分老员工心气儿高，经常会倚老卖老不服管教，尤其是面对比他们资历浅而且还年轻的领导，更不会放在眼中。
说到底，老员工不听话最根本的原因还是沟通不到位，一个优秀的管理者，往往并不只是让员工服从那么简单。
那么，当遇到管理难以下手的情况时该怎么办呢？掌握这3个妙招，助你轻松驾驭。
一、让对方放下戒备
坦诚是最好的方式，一定要让老员工们感受到你对他们的尊重。
传达出你来不是管理他们，而是来支持他们的想法。做好共情，与员工们站在统一战线，会让你更容易被他们接纳。
老员工不服管，很大程度上是因为他们害怕自己的利益被触动。你要是想要动他们的蛋糕，当然不会允许你的存在。
用各种办法整你，为难你，把你扳倒，这就成为了老员工们的.第一想法。
所以，欲要试图管理他们，就必须先让其放下戒备。消除了戒心，才能有效的打进内部，获得认可。
作为管理，尤其刚刚上任，一定要尽可能做到和每一位员工沟通到位，了解他们的想法和需求，然后将大家和你自己捆绑在一起。
换个角度来说，若是你一开始就站在了和老员工们对立的角度，摆出领导的架子，高高在上，对他们颐指气使，恐怕今后的工作也很难进行下去，甚至没有人愿意听你的话。
二、有效的提问
比如在讨论工作的时候，多征求老员工的意见：针对这个问题你有什么看法？原因是什么？
这些看似十分普通的开放式问题背后，也隐含着你是重要的。
经常性的提问，一来可以加强与老员工们之间的沟通，显得你很有亲和力，并没有多大的官架子。
二来，则是可以趁机从一些细节中摸清楚老员工的想法。
三来，让老员工们放下敌意，判断出他们的雷区在哪里，尽量规避。
试想一下，领导向一个员工征求意见，员工心里肯定会有一种虚荣感诞生，觉得自己很受尊重，备受重用，老员工们会认为这恰好是自己地位和资历的体现。
当领导做管理，尤其面对老员工这样的老油条，软的要比强硬的手段更好使。
三、学会倾听
多和老员工沟通，可以有效的拉近关系，减少隔阂。
交流过程中，多做出一些简单的回应，特别是复述对方的一些要点，让他感受到你是真正把心思放到了他的身上。
人与人之间，多学会倾听对方的心声，远远比你去把自己的思维强加在对方身上要来得更好，解决问题会更快。
一个不懂倾听员工内心想法的领导绝对不是好领导，不顾及下属的想法，只顾自己的利益 ，工作很难安排下去。
不仅如此，执行力也会大大被削弱，到时候，被老板骂管理无方，说不定还会被降级。
领导常常会和员工说“方法总比问题多，没有解决不了的问题”。
可领导也应该要想到，没有管教不好的员工，只有无能的管理者。
所谓的领导力说到底就是创造信任和尊重，这是每一个管理层都应该具备的基础能力之一。
因此，当老员工们不服管教的时候，作为领导要多沟通，掌握以上的3个妙招，助你轻松驾驭团队。
年龄大员工不服管理2
老员工不服从管理方法有：
1、福利方面有所倾斜；
2、让老员工有危机感；
3、防止诸侯封地为王；
4、不唯资历，唯能力；
5、授权授责，利益捆绑；
6、强化考核，优胜劣汰；
7、培养新人，威慑老人；
8、用人要疑，疑人要用；
9、因人制宜，因地制宜。
1、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。
2、让老员工有危机感
有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。
3、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给公司带来巨大的损失。
4、不唯资历，唯能力
所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。
5、授权授责，利益捆绑
很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正“闷”的慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为老员工老板，一定要转变“大当家”的职责定位，要成为一个战略家、规划家，更多的具体事务要交给这些老人去打理，老板就必须学会授权，对于跟着老板一起走过来的老员工，由于老板知根知底，不用担心会出现很大的风险，因此，有必要大胆地给予授权、授责，当然还有受控，通过给予其更多的责任，让其承担更多的工作职责！
6、强化考核，优胜劣汰
老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的.，必须亮起考核的“大棒”，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，起到警示的作用。
7、培养新人，威慑老人
一些老员工只所以害怕管理老员工，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务发展的需要，不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。
8、用人要疑，疑人要用
对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的，因此很多老员工是游离于制度之外的，这样就形成了一个管理盲区。一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念的最好注解。
9、因人制宜，因地制宜
史玉柱在关键岗位上用的都是跟他打拼过来的老人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根
