保持团队的激情和活力，创业团队是任何一个创业公司的核心。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性，下面就来看看保持团队的激情和活力。
保持团队的激情和活力1
如今已不会再有终身职业，大多数人都会换工作，比如你以前是HR，现在做产品，或者以前是做咨询，现在做销售。
其实我们每个人在做每个职业的时候，最难的是每天都保持激情。而这基本上是我观察一个人优秀与否最重要的一条标准。
如果你的激情能够每日如一，你的一天就等于别人的很多天，日积月累年复一年，你就变成了你想成为的那个人。
1、优化主次
在团队中，帮助理清任务的先后次序是CEO在内的管理层的责任，这些人需要会向团队传达一种理解：
我们理解他们的负担，以及背负的压力，然后让每个人把要做的事情都列举下来，共同决定这些事情完成的先后次序。
要一个人做好所有事情是不现实的`，工作不仅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一种高质量高效率的方式来完成，把精力集中在最重要的任务、对公司影响最大的任务上面。
2、集体发现问题
管理层或领导人员需要意识到，自己的行为对公司运作会产生巨大的影响。他们应该定期询问员工工作中遇到了怎样的问题：
如果排版有问题，则在全公司范围内进行讨论，寻找解决方案；
如果员工工作时间过长，则需要大家共同合理找出是在什么事情上花费了时间。
这些问题，一般上级不问，员工也不会说，因为大多员工会觉得是自己个人的问题，也不希望变成爱抱怨的人。但如果领导主动来问，并且常常询问，就能从中发现团队的工作模式，共同解决问题。
3、充分利用可替代资源
创造性地利用资源能更好的优化团队。在公司成长的过程中，大部分创始人都会首先想到雇佣正式员工，这几乎是一种条件反射。
但并不是所有的实际情况都恰好可以这么做，而且出于对公司成本的考虑，公司可以组建小型的全职员工作为核心团队，以此为起点，招募各类人员，如自由工作者、承包人、供应商、离岸公司等满足本公司多方面的需求。
这些可替代资源能为公司提供不同方面的专业技术，避免了通过雇佣来扩张公司的传统模式。
4、积极寻求解决措施
扩展业务是好事，但扩张太快会给团队带来巨大压力，团队成员被繁重的工作分散精力，很容易变得人心涣散。
这样消极的态度对解决问题无济于事，相反它会把注意力从寻找解决方案转化到问题本身，带来更大的压力。
作为团队成员，需要建立一种共同面对的态度，大家都在同一条船上，这样能帮助团队面对困难理清思路。
“成问题的不是问题本身，而是对待问题的态度。”
消极的态度降低工作效率，影响正常判断。把团队力量集中在目前能采取的措施上，才能及早脱离困境。
5、重视员工的个人生活
与公司相比，更重视员工的个人生活，这样能激发员工的工作效率、主人公身份，产出更多的工作成果。
实践这一观点可以有不同的做法，比如在工作时间和地点的选择上给予员工100%的自由，相信员工能实践出一条最适合自己和工作的方式。
如果要员工为了工作而牺牲与家庭、朋友的时间，或是不能去见医生等等，都会给他们的个人生活增加压力。
而如果给他们足够做选择的自由，不仅让他们获得充分的选择权和决定权，而且能更好地建立长期信任和对企业的忠诚度。
6、减轻员工压力
对发展型公司来说，应当建立和传统公司不同的体制。
在传统工作环境下的上下级关系是员工压力的来源，而给所有人均等的地位，创造平等的工作环境，能营造充满正能量的工作气氛，员工自然也不会感到体制上的压力了。
给每个员工明确的分工，减少公司压力。
比如给他们每人的工作任务建立列表，在开会时分享给所有人，
这样大家都知道彼此的工作任务。列表应当保存在公共文件夹中，
这样员工对责权有异议时，只要打开表格查阅即可。
通过这种方法，不仅让员工了解公司结构，而且能让每个人都专注于自己的责任。
保持团队的激情和活力2
1、与团队成员建立共同愿景
创业者作为团队的领头羊，要能够给每个团队成员描绘一个可以看到且可以实现的共同愿景与目标，激发团队中每一个的能动性，给他们一个目标，并让看到实现目标后可以得到的切实福利，确保团队的创业激情。在此说的愿景并不是画大饼，“画大饼”这种方式虽然也给成员们期望，但久而久之期望消磨了，成员的工作激情也没了，这种方式不可取。
2、建立规范的管理制度和利润分配制度
规范的管理制度，纪律严明、赏罚分明，这样更有利于每一位创业成员投入到创业中去。无论是工作还是创业，最终的目的之一都是利益。所以在创业之初就要明确利益分配方案，把每一个成员的职责与权利划分清楚。
3、保证团队成员间的.沟通渠道。
如今的工作八成都是要靠沟通完成的，有效的沟通能促进工作的效率和质量。团队工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通……创业者更要带领成员间积极沟通。
4、注重个人发展潜力
创业团队的每一个成员都有其所长。创业者要最大程度上给予他们发挥个人特长的平台，发展每一个人的优势。将成员的发展潜力激发出来，既有利于团队的发展，又让成员价值得到提升，对工作有成就感。
